Het idee om een eigen bedrijf te starten lijkt vaak simpel, toch? Zeker in het begin. Elke startende ondernemer zonder ervaring denkt vaak: "Dat is een makkie." Maar er zijn altijd zaken die over het hoofd worden gezien.

‍

Je stelt een uitgebreid businessplan op, plant per jaar vooruit, en uiteindelijk kom je tot nieuwe inzichten en maak je onvermijdelijk fouten. En dat is prima, want: "van fouten leer je," toch?

‍

Tijdmanagement en administratieve rompslomp!

‍

Bijna niemand denkt in het begin aan papierwerk, papierwerk, en nog eens papierwerk. Toch is dat helaas de realiteit. Geen paniek, maar je moet er wél rekening mee houden.

‍

En wat heeft tijdmanagement hiermee te maken? Je moet tijd vrijmaken voor administratie en bureaucratie. Tegelijkertijd moet je leren je tijd zo in te delen dat je alles wat je móet doen aankunt, maar ook leert om taken te delegeren die iemand anders beter of sneller kan doen.

‍

Belast jezelf niet met taken waarin je niet uitblinkt. Laat die onderdelen van je onderneming aan iemand anders over. Er is vast iemand die het efficiënter kan.

‍

Van jongs af aan worden we aangemoedigd om te focussen op wat we niet goed kunnen, zodat we daarin beter worden. Maar waarom zou je je tijd verspillen aan iets waar je niet goed in bent óf wat je niet leuk vindt, als je je ook kunt richten op waar je wél goed in bent? Dus: delegeer zodra je financiële ruimte dat toelaat.

Cashflow is geen modewoord waar we allergisch voor moeten zijn. Het is in feite het fundament van elke onderneming. Simpel gezegd is het het verschil tussen inkomsten en uitgaven, en het zorgt voor stabiliteit bij onverwachte kosten.

‍

Of je nu je bedrijfsvoering en groei uit eigen middelen financiert of via zakelijke leningen: zorg áltijd voor een reservepotje dat je in noodgevallen kunt aanspreken.

‍