Představa podnikání nám vždy zní jednoduše, že? Alespoň ze začátku. Každý začínající podnikatel bez zkušeností, to vidí možná stejně. Vidíme to jako hračku, nebo jak se říká “jako Hurvínek válku.” Vždycky se ale najde spousta věcí, na které se zapomene.

‍

Vytvoříte propracovaný business plán, naplánujete rok za rokem a v závěru je spousta nových poznatků a nespočet chyb. Což je v pořádku “chybami se člověk učí”, no ne? Na co bychom, ale zapomenout neměli?

Nikdo asi podnikání nevidí zprvu jako papíry, papíry, papíry a zase papíry. Bohužel realita je přesně taková. Není nutné se tím stresovat, stačí s tím prostě počítat.

‍

A co s papírováním má co dělat time management? Vyhradit si dobu na administrativu a byrokracii je nutností. Nicméně s časem je potřeba pracovat tak, aby jste stíhali vše co je ve vašich silách, ale zároveň byli schopni delegovat to, co může udělat někdo jiný.

‍

Nezatěžujte se zbytečně věcmi, u kterých víte, že vám nejdou. Nechte takové části svého podnikání na někom jiném. Určitě existuje někdo, kdo to udělá líp a rychleji.

‍

Od dětství máme tendenci, zabývat se věcmi ve kterých nejsme dobří. Proč? Abychom je přeci zdokonalili. Když ale můžete dělat to, v čem vynikáte, proč trávit čas tím, co vám nejde nebo vás nebaví? Jednoduše delegujte hned, jak vám to finanční možnosti dovolí.

‍

Cash flow není jen buzzword na který bychom měli být alergičtí. Je to téměř nejpodstatnější součást každého podnikání. Spousta podnikatelů se již vyjádřila k tomu, že je na začátku ani nenapadlo, že musí mít nějaké peníze stranou.

‍

Financujete provoz ze svého? Jedete vždy nadoraz? Čas od času vás překvapí nějaký neočekávaný výdaj na který už vám nezbývají peníze?

‍

To je přesně příklad špatného zacházení s cash flow. Finanční situace firmy a financování provozu, by pro podnikatele nebo majitele firmy mělo být prioritou. Vždy je lepší neplatit provozní náklady z vlastních peněz, nebo mít nějaké peníze v záloze.

‍

• Náhlé výdaje a havárie, nebo rozbité stroje / dopravní prostředky

‍

• Skladové zásoby nebo čerstvé zboží

‍

• Nové možnosti rozvoje na trhu (nový produkt, lepší výrobní stroj nebo expanze do zahraničí)

‍

• Marketingové výdaje a výdaje na propagaci (učebnicový příklad v knihách o marketingu uvádí, že 40 - 60 % výdělku by se mělo vracet do propagace)

‍

V takových případech se vždy první nabízí půjčka od banky, ale pokud podnikáte tak jako většina malých a středních podniků, na bankovní úvěr dosáhnete jen stěží. Většina podnikatelů se totiž snaží o “účetní nulu” a nízká daňová přiznání. No jo, jenže banky potřebují vidět právě opak!

‍

Druhým řešením jsou pak nebankovní půjčky, které nebudí vždy důvěru a jsou často nevýhodné. Výjimkou není ani vysoký úrok nebo pochybný investor.

‍

Narozdíl od těchto variant, Flowpay nabízí řešení, které vychází z vašich reálných dat o prodejích a nákladech. Tato data získáváme od platforem, které využíváte. Mohou to být pokladní systémy, platební brány nebo platformy pro elektronické obchodování.

‍

Díky těmto datům snadno poznáme, zda je podnik schopen splácet. Můžeme mu proto nabídnout výhodné řešení, které projde pouze krátkým schválením. Firma má pak možnost opakovaně čerpat externí financování online a bez nutnosti zdlouhavého papírování.